Die Erfahrung zeigt, dass man mit Agile schnell und passend auf Kundenbedürfnisse eingehen und auf Marktveränderungen reagieren kann. Die meisten Unternehmen behaupten von sich, schon agil zu sein. Oft wurde dabei allerdings nur die bestehende Organisationsstruktur – Prozesse, Rollen und Verantwortungen – auf eines der verbreiteten agilen Frameworks gemappt. Nutzen, den viele selbsternannte Gurus versprachen, blieb aus – vor allem, weil die agilen Prinzipien nicht verstanden, verankert und verinnerlicht wurden.
Gelingen kann eine agile Transformation nur, wenn die Voraussetzungen gegeben sind, technisch, organisatorisch und kulturell. Es muss eine Cross-Silo-Entwicklung von Produkten und Services inkl. direktem Kundenfeedback entstehen. Andernfalls bleibt die neue Organisation ein Potemkin’sches Dorf.
Projekt
Unser Team, inkl. zertifizierten Agile Professionals, hat eine international tätige Versicherung bei der Einführung von Agile in allen Bereichen unterstützt, von C-Level-Management Teams (ca. 7-9 Teilnehmer) bis zur Gesamtorganisation (ca. 2000 Teilnehmer).
Agile hat viele Facetten, dazu gehören z.B. Architektur, Kooperation und Kommunikation zwischen Business und IT, Koexistenz von Communities mit unterschiedlichem Mindset. Daher wird die Anpassung von Agile an die spezifischen Unternehmensbedürfnisse durchaus empfohlen: Be Agile when introducing Agile!