Digitale Disruptionen führen in der Medienbranche zu einem tiefgreifenden Wandel. Die Konvergenz von TV, Telefonie, Internet und Mobilfunk ermöglichen z.B. On-demand-Angebote, Interaktivität oder Privatproduktionen. Mit innovativen Geschäftsmodellen lassen sich neue Erlösquellen erschließen und sinkende Einnahmen in den klassischen Geschäftsfeldern kompensieren.
Projekt
Bei der Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie haben wir einen führenden deutschen Privatsender unterstützt, die begrenzten Ressourcen auf die relevanten Wachstumsfelder auszurichten. Dafür wurde das Projektportfoliomanagement aus einer Nutzen- und Change-Sicht neu konzipiert und implementiert.
Wir helfen Medienunternehmen, sich zukunftsgerichtet aufzustellen und erfolgreich weiterzuentwickeln. Dazu gehören M&A-Aktivitäten, die wir aus ökonomischer und technischer Sicht bewerten und aktiv begleiten. Weiterhin unterstützen wir bei Anpassungen der IT-Strategie und Agilisierung des Operating Models. Damit können unsere Klienten besser und schneller auf Marktveränderungen reagieren.